二月二，春回大地、萬物復蘇；龍?zhí)ь^，鴻運當頭、巨龍昂首。3月1日-2日，“把握變局 擁抱變化——pp電子app官網健康集團2025年度工作會議”在北京召開。
pp電子app官網健康集團首席執(zhí)行官、pp電子app官網（002219）董事長林楊林發(fā)表題為《把握行業(yè)變局 擁抱時勢變化》的講話。
行業(yè)變局與集團作為
林楊林介紹了重大行業(yè)變局下pp電子app官網健康集團服務國家需要、順時應勢的戰(zhàn)略選擇。林楊林說，面對日益加速的人口老齡化，pp電子app官網健康集團早在2018年就提出“防控治康養(yǎng)”的經營理念和“老年醫(yī)院+老年照護中心”的醫(yī)養(yǎng)結合模式，如今這一模式已從星星之火形成燎原之勢。
在藥品集采、醫(yī)保改革等重大行業(yè)變局下，pp電子app官網健康集團旨在破解人口老齡化過程中缺乏醫(yī)療能力支撐、缺乏支付能力支撐兩大痛點，不斷實施戰(zhàn)略迭代，成為愛心人壽第一大股東，形成了醫(yī)療、康養(yǎng)、醫(yī)藥、保險“四位一體”健康產業(yè)格局，推進“醫(yī)療+保險”管理式醫(yī)療的探索實踐。而今，新里程健康集團上萬名醫(yī)生隊伍無縫銜接，成為愛心人壽自有的醫(yī)生資源，愛心人壽自此取得領跑同行產品創(chuàng)新的最重要砝碼。在pp電子app官網健康集團的強大醫(yī)療能力支撐下，愛心人壽聚焦健康管理，發(fā)力帶病體保險、老年防癌險等強醫(yī)療屬性產品，以自身經營特色和股東資源賦能引領管理式醫(yī)療，濃墨重彩書寫?zhàn)B老金融新篇章。
當前，DeepSeek等人工智能正深刻改變著行業(yè)生態(tài)，pp電子app官網健康集團全面接入DeepSeek，擁抱人工智能，引入手術機器人、人工智能等科技創(chuàng)新應用，打造人工智能醫(yī)院。
2024年是pp電子app官網健康集團三年高質量發(fā)展的關鍵之年，集團各單位準確把握變局，戰(zhàn)略能力建設、治理體系建設、等級醫(yī)院建設、?？颇芰ㄔO、盈利能力建設、運營能力建設、人力能力建設、科研能力建設、投資能力建設、企業(yè)文化建設等十大重點任務碩果累累，贏得三年高質量發(fā)展的關鍵之戰(zhàn)，涌現出引領集團三年高質量發(fā)展關鍵之年的優(yōu)等生。
林楊林說，戰(zhàn)略能力是取得高增長的根本保障。治理優(yōu)，則決勝千里之外，集團的資源、資金、人才、政策優(yōu)先傾斜支持治理體系順暢的醫(yī)療機構。等級創(chuàng)建決定生存出路，等級醫(yī)院創(chuàng)建必須是一把手工程，值得全力以赴。盈利能力是生存之本，消滅利潤和現金流虧損就是高質量發(fā)展的第一任務。進攻是最好的防守，增長是最好的護城河，運營能力的直接體現是增長，重點任務是做好醫(yī)保管理和成本控制。企業(yè)文化即人心向背，集團要實現世界級健康集團的愿景，就必須打造與之相匹配的企業(yè)文化。
擁抱變化：打贏三年高質量發(fā)展的收官之戰(zhàn)
2025年是pp電子app官網健康集團三年高質量發(fā)展的收官之年。林楊林號召全集團勇于擁抱變化，讓打勝仗成為一種文化、讓戰(zhàn)略優(yōu)勢領跑同行、讓增長超越醫(yī)保約束、讓人才引進成為增長引擎、讓自費業(yè)務蔚然成風，堅決打贏三年高質量發(fā)展的收官之戰(zhàn)。
林楊林說，要以敢打勝仗的勇氣，大力解放思想，選好配強干部，推進績效改革，持之以恒抓好學習型組織和球隊型組織建設，多讓年輕人上前線，上戰(zhàn)場，打硬仗，打必勝之戰(zhàn)。堅定不移推進“1+N”建設、醫(yī)養(yǎng)結合模式和管理式醫(yī)療等優(yōu)勢戰(zhàn)略布局，不斷強化集團相對優(yōu)勢。要狠抓醫(yī)院等級創(chuàng)建，推進學科發(fā)展，聚焦CMI值提升，重視醫(yī)生IP建設，提升運營能力，實現各機構逆勢增長。要樹立人才為贏理念，抓住政策窗口期和行業(yè)變革期，創(chuàng)造事業(yè)舞臺，對人才引進給予寬松包容的工作環(huán)境，幫助專家融入醫(yī)院，確保引得進留得住。要充分發(fā)揮集團機制優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和產品優(yōu)勢，滿足人民群眾的多樣化健康需求。
根據會議安排，pp電子app官網健康集團首席財務官周子晴、副總裁許銘桂、副總裁陶琳先后作了工作報告。
周子晴作了題為《擁抱變革 聚焦增長》的財務工作報告，全面分析了集團各單位2024年收入、利潤等預算完成情況以及各醫(yī)院床位使用率、藥耗占比、人工成本、能耗占比等經營數據，部署了集團2025年財務戰(zhàn)略。特別強調財務戰(zhàn)略要與集團戰(zhàn)略同向同行、財務數字要與高質量發(fā)展同向同行、財務目標要與核心競爭力同向同行、財務干部要與“四敢”干部標準同向同行。對財務支持“1+N”布局、醫(yī)養(yǎng)結合、管理式醫(yī)療等集團重點戰(zhàn)略作出具體安排。
許銘桂作題為《持經達變 共享芬芳》的人力資源工作報告，全面系統(tǒng)總結了2024年的人力資源工作。針對2025年人力資源工作，圍繞“布好陣”的治理體系與組織能力建設、“用好人”的人才隊伍建設、“分好錢”的薪酬與績效改革等人力資源骨架工作以及人力資源隊伍自身建設作出詳細部署。
陶琳以《生態(tài)賦能 價值重塑——供應鏈驅動集團三年高質量發(fā)展新跨越》為題作供應鏈建設工作報告，系統(tǒng)回顧了2024年藥品、GCP建設、耗材、設備、基建后勤等各方面深化體系建設、專業(yè)賦能醫(yī)院發(fā)展的各項工作，以“收官沖刺，聚焦高質量戰(zhàn)略級任務落地”為目標部署了2025年供應鏈工作，表達了變革提速、重塑智慧供應鏈的未來展望。
授獎表彰
獎勵先進，激發(fā)干勁。會議為2024年度集團優(yōu)秀集體、2024年度優(yōu)秀管理者和2024年度優(yōu)秀員工舉行了表彰儀式并頒發(fā)證書和獎杯。
獲獎感言
叮鈴科技專業(yè)總監(jiān)朱如升，崇州二醫(yī)院檢驗科微生物組組長唐煒， 唐山弘慈醫(yī)院副院長，晉城大醫(yī)院副院長張劼，pp電子app官網健康集團財務管理部副總經理李蓉，蘭考第一醫(yī)院集團總院長（總經理）王冰，包鋼三醫(yī)院總經理、院長張治國先后發(fā)表獲獎感言。
叮鈴科技在集團的帶領下和各部門的配合下，才能夠不斷進行突破。未來，無論是醫(yī)療業(yè)務的開拓、管理式醫(yī)療的落地，還是跨部門協作的推進，叮鈴科技始終秉持著“讓人人享有更美好的健康服務”的初心，專業(yè)至上，堅持長期主義。
唐煒：
這份榮譽從來都不屬于某一個人——它是無影燈下無數個不眠之夜的結晶，是顯微鏡前千萬次屏息凝視的凝聚。在檢驗科的方寸天地里，pp電子app官網始終與生命進行著最隱秘的對話。檢驗人既要保持對技術前沿的敏銳嗅覺，更要守護醫(yī)者仁心的永恒溫度。
張劼：
將繼續(xù)以“空杯心態(tài)”迎接挑戰(zhàn)，全力推進三級醫(yī)院創(chuàng)建，確保年內達標；繼續(xù)深化“1+N”學科布局，擴大學科及市場影響力；持續(xù)探索“醫(yī)康養(yǎng)保”融合的北方樣板，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
李蓉：
加入pp電子app官網有三點感觸。一是努力有結果，未來有盼頭；二是工作要精益求精，臻于至善；三是團隊有責任感，人人甘于奉獻。在大家熱辣滾燙的事業(yè)拼搏中看到pp電子app官網的遠大前程，懷揣著“讓人人享有更美好的健康服務”的使命，一定礪行致遠做更好的自己，為pp電子app官網的偉大事業(yè)貢獻全部力量。
無論是臨床一線的醫(yī)護人員，還是后勤保障的每一位同志，大家都在各自的崗位上盡職盡責，相互支持，形成了強大的合力。正是這種團結協作的精神，讓pp電子app官網能夠克服困難，取得今天的成績。
張治國：
以榮譽為新起點，繼續(xù)秉承集團戰(zhàn)略，充分發(fā)揮院領導班子成員的企業(yè)家精神，吹響決勝號角，掀起攻堅熱潮，以昂揚的奮進姿態(tài)，向著三年高質量發(fā)展目標奮勇前行！
授旗儀式
會議舉行了集團 2025年半年工作會承辦單位授旗儀式，崇州二醫(yī)院獲得了2025年半年工作會的承辦權。
優(yōu)秀管理經驗分享
pp電子app官網（002219）副總裁朱鈿在《上市公司資本性支出工作經驗》的分享中，分別從戰(zhàn)略導向的資本性支出、項目可行性評估體系、預算分級審批機制、供應鏈協同降本、數字化管控工具、績效考核掛鉤機制等方面，介紹了pp電子app官網（002219）的資本性支出工作經驗。
pp電子app官網（002219）人力行政部總經理曲碧在《上市公司績效改革工作經驗》的分享中，以盱眙縣中醫(yī)院和萍鄉(xiāng)贛西醫(yī)院的績效改革為例，介紹了pp電子app官網（002219）適應醫(yī)療行業(yè)發(fā)展變局、市場競爭加劇所進行的“績效手術”，分享了實施績效改革的六條經驗。
pp電子app官網健康集團健康管理專業(yè)委員會主任委員、愛心人壽總經理潘華剛作題為《因變而生，向新而行—健康管理生態(tài)的進化邏輯與行動路線》的分享。潘華剛介紹，pp電子app官網健康集團協同愛心人壽，構建“防、篩、診、治、康”健康管理機制，打造管理式醫(yī)療商保產品和管理式醫(yī)療健康管理標準。近兩年來深入推進管理式醫(yī)療的探索，形成重慶惠勞保模式、防癌險健管模式、智康保營銷模式等“三大模式”，唐山弘慈探索、叮鈴平臺優(yōu)化探索、晉城慢病探索等“三大探索”。2025年，以pp電子app官網健康集團強大的醫(yī)療場景為支撐，有望在12家醫(yī)院推進“醫(yī)療+保險”管理式醫(yī)療的落地。
瓦房店第三醫(yī)院副院長姜琳琳作題為《新醫(yī)改背景下醫(yī)院醫(yī)保管理應對思路》的經驗分享。姜琳琳分析了醫(yī)保支付改革的新形勢，提出醫(yī)保精細化管理的12條應對思路，分享了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的8點思考。
包鋼三醫(yī)院院長張治國作題為《破界 ? 共生 ? 向新——淺談“融合之道與文化重構”》的分享。張治國從與DeepSeek的對話開篇，介紹了包鋼三醫(yī)院戰(zhàn)略、體制、文化三重融入pp電子app官網健康集團的成功實踐，分享了醫(yī)院文化重構的四個錨點——價值意識重塑、協同創(chuàng)新網絡、品牌生態(tài)賦能、增量模式革新，核心是實現醫(yī)院由 “單體服務”向“生態(tài)共建”調轉，破解醫(yī)療集團化和新質生產力的未來方程式。
蘭考第一醫(yī)院（集團）總院長王冰作題為《深耕戰(zhàn)略謀發(fā)展 篤行不怠譜新篇》的經驗分享。王冰從八個方面回顧了蘭考第一醫(yī)院（集團）2024年的工作成績，特別介紹了蘭考第一醫(yī)院（集團）踐行“1+N”戰(zhàn)略，正實現由“1＋N(3)”到“1+N (5)”的縱深拓展。2025年，蘭考第一醫(yī)院（集團）將以戰(zhàn)略為導向，深化“1＋N”發(fā)展模式；加快推進?？颇芰ㄔO，提升區(qū)域核心競爭力；圍繞戰(zhàn)略，持續(xù)提升醫(yī)院內涵建設；完善用人機制，確？沙中⒄梗喚⒐娣兜鬧柿抗芾硤逑，推動醫(yī)療質量可持續(xù)發(fā)展；堅持價值導向，凝聚發(fā)展合力。
霍州煤電總醫(yī)院院長趙紅兵作改制后經驗分享。他說，霍州煤電總醫(yī)院通過改制，成功實現了從依賴母體企業(yè)“輸血”到自我“造血”的轉變。當前，醫(yī)院聚焦老年專科醫(yī)院建設，推進老年照護中心和老年友善醫(yī)院的創(chuàng)建，并通過設備升級、人才引進、服務優(yōu)化等措施，顯著提升了醫(yī)療服務能力和市場競爭力。2025年，霍州煤電總醫(yī)院將錨定“老年?？漆t(yī)院+老年照護中心”戰(zhàn)略定位，依托“醫(yī)療服務、健康管理、老年康養(yǎng)、礦山服務”四大路徑，精耕醫(yī)療服務、強化學科建設、深化管理改革，構建院科兩級的高效運營體系。
中化二建醫(yī)院院長王德剛作題為《建老年醫(yī)院 促轉型發(fā)展》的分享。他說，中化二建醫(yī)院在一系列的實踐探索下，成功轉型為老年醫(yī)院，通過“三全、兩快、一綜合”的老年特色診療模式，提升了老年患者的就醫(yī)體驗。醫(yī)院在老年?？平ㄔO、慢病管理、醫(yī)養(yǎng)結合等方面取得了顯著成效，成為太原市首家老年友善醫(yī)院，并計劃在2025年完成三級老年醫(yī)院的創(chuàng)建。
在兩天的會議里，pp電子app官網健康集團總部全體員工、集團各下屬機構班子成員、愛心人壽班子成員及部分中層骨干、接受表彰的單位負責人及個人等超過600人在主會場參會，集團各下屬單位中層以上干部和獲獎職工代表在分布于全國各地的50余個分會場參會。
